著者 ： 鈴鹿大学講師　高見啓一


検太郎は最近、顧問先の若手社員とランチミーティングをするようにしている。これは検太郎の発案ではなく、「若手社員に自由にしゃべらせてほしい」という顧問先の社長の意向であった。若手社員の間からは最近見たテレビの話や、仕事の愚痴など、遠慮ない雰囲気で色々な話題が飛び出すのであった。

林田 「昨日のテレビ見た？最近人気の番組。」
北山 「ああ、昔失敗した芸能人とか著名人が、そのころの反省を語るやつね。」
検太郎 「僕も見たことあります。めっちゃ人気みたいですね。林田さんも北山さんも見てるんですね～。」
北山 「過去の失敗経験って、たしかに説得力あるよね。」
林田 「『俺みたいになるなよ』ってことなのかもしれないけど、けっこう尊敬できる部分があったりとか。そういうところが人気の秘密なんだろうね。」
検太郎 「経営の世界でも、過去に失敗した人の話とかは面白いですよ。講演会やセミナーでは、成功話よりも失敗談の方が食いつきがよかったりします。」
北山 「そういえばうちの会社にもいますよ。昔苦労した話とか、失敗した話とか、会社をつぶしかけた話とか・・・そういう話をしてくるベテラン社員の人。」
検太郎 「おお、まさに『生き字引』ですね！」
林田 「でもさ、その人、二言目には『お前は会社が潰れかける経験をしていないから、まだまだ甘い』って言うんです。」
検太郎 「たしかに、やろうと思ってもなかなかできない経験ですしね～。」
林田 「・・・っていうか、したくないです（笑）でも、そう言われると言い返せないというか・・・。」
北山 「二言目には『営業ってのは戦場なんだ』『生きるか死ぬかの戦いなんだ』だもんなぁ・・・」
検太郎  「熱いですねえ。経営学でも、その人の歴史に依存するようなものは『経路依存性』が高いっていいますしね。人間も会社もそういう経験は、見ただけでは真似できませんから『強み』になるんですよ！たしかに。」
林田 「う～ん・・・でも、なんというか、納得させられるというか。でも、どうも腑に落ちないというか・・・」
検太郎 「　腑に落ちない・・・？」
林田 「う～ん・・・何と言ったらいいんですかね。そういう話ばかり聞かされる僕たちの気持ち・・・」
検太郎 「ウザいんですよね（笑）」
林田 「それ！」
北山 「それです！」
林田 「ウザいんだよな～。あの人（笑）」
北山 「俺もそれ言いたかった！うん！ウザいんだ。」
検太郎 「あまりいい言葉じゃないんですけどね。こんなにシックリくる言葉はないです。そういう人を「ウザい」って言うんですよね～（笑）さすが若者言葉。世代間ギャップを見事に表しているなあ・・・うんうん。」
林田 「でも、いいんですかね・・・目上の人をそんな風に思っても。」
北山 「いい話をしてくれているのは確かなんだし、なんだか良心の呵責が・・・。」
検太郎 「人の気持ちはコントロールできませんから、いいんじゃないですか？ウザいものはウザいです。そういう人、どこでもいますもん。」
林田 「あはは。ランチミーティングならではですね。」
検太郎 「過去の失敗を乗り越えてきた人は尊敬します。でも、それ以上に尊敬できる人は、過去の失敗を乗り越えてきたけど、それを自慢しない人でしょうね。」
北山 「自慢しない人・・・？」
検太郎 「『ピエロが手まめ見せてどうすんねん！』って言ってた芸人さんがいましたが、そういうことなんでしょうね。その人のしてきた苦労は、言わなくってもちゃんと仕事に出ますよ。」
林田 「そういえば、検太郎先生も・・・こう見えて・・・」
北山 「意外と・・・苦労してたりとか・・・？」
検太郎 「さあ、どうでしょうね～。ご想像にお任せしますよ。資格や検定試験なんかでも、○○回落ちたってことを自慢げにしゃべる人いますけどね。」
北山 「あ、いますよね！そういう人。」
検太郎 「不思議と、ちゃんと合格できる人、仕事ができている人は、そういうことを吹聴したりしないです。でも、聞けば話してくれますよ。」
林田 「検太郎先生の失敗談も聞かせてくださいよ～。」
検太郎 「金にもならない自慢話はしませんってば（笑）あ、でも簿記の２級は２回落ちてますよ。お二人は１回で受かってくださいね。」